中山便利店最新疫情情况:中山本土便利店

广东中山一网约车司机确诊,这名司机波及到了多少人和场所?

年7月11日，广东中山一网约车司机确诊，这一信息给整个地区带来了很大的恐慌，毕竟网约车司机接触的人群、场所是非常多的。根据相应的介绍可以得知，这名司机是经常会从外省到广东跑网约车的，人又住在中山，所以来回的地区比较多。

台。根据中山市12123的官方网站上面显示中山2万名网约车司机当中，持证的只有878个人，而取得网约车运输证的车辆全市也只有359台。网约车，即网络预约出租汽车经营服务的简称，是指以互联网技术为依托构建服务平台，接入符合条件的车辆和驾驶员，通过整合供需信息。

中山网约车司机有两万人。根据相关资料显示，中山两万网约车司机其中持证的仅有878人；取得网约车运输证的车辆，全市仅有359辆。

在广东省中山市，两名男子因为两块钱的车费而发生了争执，随后从口头争执上升到肢体冲突，最后摩的司机气愤之下捅死乘客。那么这起案件到底是怎么一回事呢？下面就和小编一起来了解一下吧。

现在疫情期间,线下门店倒闭了这么多,做门店还有出路吗?

〖壹〗、客流稳定 相比在疫情期间，由于客流不稳定而倒闭的各类大型商超和实体店，开在社区的便利店有它独门的生存秘籍。便利店有近约70%的销售来源于半径100米内的固定消费群体，30%的销售来源于周边的流动顾客。有稳定的客流，也意味着有稳定的消费需求。其中，美宜佳便利店表现亮眼。

〖贰〗、疫情对线下消费造成了巨大的冲击。在疫情期间，人们减少出行活动，商场和店铺等线下终端消费场景受到了较大影响。珠宝行业主要分为两种经营方式：一种是在商场中开设店中店，另一种是开设专卖店。随着各地商场关闭或改变经营时间，珠宝品牌不得不做出相应的调整。

〖叁〗、不管零售生意是在线上做还是线下做，本质一直都没有变，那就是引流与复购（客流及服务）。也就是说门店选址决定了门店的生死，因此，选择在百货商场开店也好，购物中心开店也好，街铺开店也好，首要的就是考虑位置；位置是客流的保障，有了客流就有了生意。

便利蜂回应关店潮:确实有一些门店经营不善!是哪些原因导致的?_百度...

以目前的情况来看，便利蜂在回应中明确指出开设新店的计划。未来的一段时间内，或许多个城市继续出现便利蜂门店，为更多的消费者带来物美价廉的商品。总结 大规模关店并不属实，只是，官方在经过一系列调整后，从而确保高流量门店继续发挥影响力，经营不善的门店及时止损。

H零售店便利蜂被曝出现关店潮，便利蜂不在便利的原因是比较简单的，最为重要就是受到了疫情的影响。24H零售店便利蜂被曝出现关店潮 按照目前不少消费者反映，他们楼下的24小时零售便利店便利蜂竟然出现了关店潮流，而且每天营业的时间也不再是24小时通宵，这对大家的生活造成了许多不便。

一种观点认为，便利蜂过去在高速扩张过程中，忽视了零售经营的基本功，过分依赖人工智能、算法与数字化系统，并最终导致了此次关店裁员的困境。另一种观点则强调便利蜂的创新价值，将问题归咎于大环境的影响，认为疫情反复是所有企业都面临的挑战。便利蜂方面对此作出了回应，否认了所谓的“关店潮”。

便利店还适合现在入行吗?

〖壹〗、总的来说，尽管市场环境在不断变化，但现在入行便利店行业仍然具有可行性。但是，选择合适的地点至关重要，同时需要根据当地消费者的习惯和偏好，以及市场趋势，用心经营。如果打算开店后便坐等收益，而不愿意投入精力管理，那么入行便利店行业可能并不适合您。

〖贰〗、总结就是现在依旧适合入行，但要选个好地方，根据周边人群消费习惯，用户画像来用心经营。如果只想着开店坐等收钱，那还是不建议您入这行了。

〖叁〗、便利店：便利店是满足人们基本生活需求的店铺，客源稳定。它不需要大面积的铺面，装修要求也不高，入行门槛相对较低。在批发市场即可购得货源，经营起来相对简单，因此是一个投资小、利润可观的生意选择。小吃店：随着青年一代成为消费主力军，小吃店因其多样化的美食选择而受到年轻人的喜爱。

〖肆〗、入行开便利店，可以从以下几个步骤着手： 确定经营模式：选择加盟还是自营。加盟模式相对简单，能提供开店指导，但要支付加盟费，且营业收入需按一定比例分给加盟品牌方。自营模式则完全自己管理，营业收入全是自己的，但缺少开店指导，可能较为繁琐。

〖伍〗、现在有很多类型的生意都有可能赚钱，以下是一些具体的建议：社区便利超市：市场空间大：尽管网购盛行，但社区便利店依然有良好市场空间。关键要素：注重选址和服务。奶茶店：投资少见效快：投入少、见效快、收入稳定、风险小。经营模式：以外卖形式经营的小型店铺为主。

〖陆〗、开设便利店是一项具有潜力和机会的商业投资。随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，便利店可以满足人们日常生活的各种需求，从食品和饮料到洗衣用品和生活用品。下面是一些步骤，可以帮助你入行开设一个成功的便利店。

便利店行业:全时出局,便利蜂高亮,不同境遇只因这点

月11日，一则来自便利店的通知引起了不少讨论：全时便利店公众号发布称，全时便利店北京门店将于2020年5月20日结束运营。尽管这份通知被迅速删除，但公众对街头巷尾那些便利店的关注就此开启了。

而诞生同样只有3年多的便利蜂，公开宣布北京地区500多家门店已实现整体盈利、且有媒体报道称其已完成C轮亿元及以上美元融资，这样的消息，更是让很多人觉得，本来已经从金矿跌成石矿，被资本和行业逐渐看弱的便利店，似乎又“点石成金”了。

他同时指出，从市场环境来看，国内便利店的竞争格局目前呈现三种势力。

值得注意的是，在下沉市场的布局上，纵观便利店行业格局，石油系便利店（中石化易捷、中石油昆仑好客）以超过2万家的门店数量稳居前位，其余头部玩家区域特征明显。

但，这是风口还是虚火？ 目前来看，所谓的传统便利店“正规军”，与新入局的电商巨头“新势力”，两个派系都以拼数量为主要的打法，靠短期病毒式复制来实现高速扩张。

便利店作为重资产行业盈利本就不易，日资便利店在中国更是处境艰难。